集團人力資源系統實務培訓第三期課程順利開展

集團人力資源系統實務培訓第三期課程順利開展

由新南方商學院主辦的新南方集團人力資源系統實務培訓第三期課程于2017年9月15日在新珠江大酒店四樓云山廳順利舉行。

    新南方商學院立足新南方集團發展現狀，致力集團各層級管理者管理技能的提升和領導力的塑造，已著手陸續開發人力資源系統實務系列課程、中醫哲學系列課程、行政管理實務系列課程，現已開班進行的人力資源系統實務培訓圍繞人力資源管理的六大模塊展開，結合在集團人資工作中遇到的實際問題，并利用線上群組學習、線下分組演練、課后案例研討交流相結合的模式，加強各單位人資工作人員的溝通與探討，并通過培訓統一認識、規范操作，力求通過常態化的實務學習支持集團人資團隊的人才培養，從而打造精干的人資隊伍！

人力資源系統實務培訓從2017年8月18日開展至今，已經完滿完成了三期培訓課程。此次課程新南方集團人力資源培訓發展部主管王小霏主講，課程圍繞培訓與發展模塊的基礎知識展開，引導參訓人員了解《怎么做培訓才更有價值？》。

課程背景

培訓是企業人力資源管理的重要一環，對企業人才培養、員工工作素質和工作效率提升起著不可或缺的作用。現今企業對培訓的重視程度不斷加深，但很多時候培訓效果卻不盡人意，企業對培訓的投入和產出的成果不成正比，拖慢了企業人力發展的腳步。因此如何讓培訓更加有效、更有價值是企業人力資源管理的一個重要課題。

課前討論

上課之前，學員們圍繞“談談你對培訓的期望”這個話題各抒己見。大家分別站在受訓者、hr和企業的角度對培訓有效性的影響因素進行討論，讓大家對課程主題有一個基礎的了解，為對課程內容的進一步思考理解做好鋪墊。

培訓過程

課堂伊始，講師先對培訓的發展歷史、未來發展趨勢、業務框架、培訓體系的構建進行了詳細的講解。講師通過提出問題和案例討論的方式引發學員思考——培訓價值的主要影響因素及培訓價值的衡量發掘。

為加深學員的理解，講師共設計了三個案例供學員討論思考，每一次學員們都非常熱情積極地參與到小組的討論中，進行頭腦風暴，開拓思維，暢所欲言，討論結束后每個小組輪流上臺進行分享。案例討論的培訓方式能調動學員的積極性，通過自身的參與而非單單通過講師的講授，學員能更加直觀更加深入地理解知識點，同時在討論中能激發學員們的創造性思維，對問題的考慮更加全面，這也是對這次培訓主題的實踐。

課程學習結束后，講師對課程內容作了系統的總結梳理并在課程的最后留下了一個思考題目“如何提高培訓學員的吸收轉化率？”，對課程內容的進一步挖掘和延展，作為此次學習內容的運用與升華。題目將在微信群里進行學習討論，不斷推動常態化學習型組織的形成。

培訓尾聲

在培訓的尾聲，大家通過掃描屏幕上的二維碼，為此次授課講師打分，在課程內容、授課方式等方面提出寶貴意見，改進的同時也為以后培訓工作順利開展提供參考。

經過三次的系列培訓，學員們均對培訓效果表示高度的滿意，認為能幫助他們梳理清楚知識的架構思路，培訓內容實用性強，對工作的提升非常有幫助，希望以后能繼續有相關課程推出，形成學習的常態。