集團(tuán)人力資源系統(tǒng)實(shí)務(wù)技能系列培訓(xùn)第四、五期課程順利開(kāi)展

集團(tuán)人力資源系統(tǒng)實(shí)務(wù)技能系列培訓(xùn)第四、五期課程順利開(kāi)展

    2017年9月29日、10月20日，集團(tuán)人力資源系統(tǒng)實(shí)務(wù)技能系列培訓(xùn)第四、五期課程在新珠江大酒店四樓順利舉行，這兩期培訓(xùn)的課程題目是《入離職管理的用工風(fēng)險(xiǎn)管控》與《面試的方法和技巧》，分別由新南方集團(tuán)行政人事中心員工關(guān)系主管黃艷與招聘經(jīng)理徐東霞主講。

    第四期培訓(xùn)以案例討論和分析貫穿整個(gè)課堂，主要選擇員工入離職兩個(gè)時(shí)間截點(diǎn)中最容易發(fā)生勞動(dòng)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為學(xué)員闡述如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。針對(duì)入職流程中信息發(fā)布、錄用通知和報(bào)到簽約中出現(xiàn)的招聘廣告、應(yīng)聘欺詐、就業(yè)協(xié)議與勞動(dòng)合同簽訂等問(wèn)題以及離職管理中在試用期、在職期和醫(yī)療期，勞動(dòng)合同解除的依據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)防范做了深入分析。

    培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)每個(gè)知識(shí)點(diǎn)的案例，各小組認(rèn)真討論，雖然大家對(duì)相關(guān)的法律條文有一定的了解，但是在處理實(shí)際問(wèn)題的時(shí)候容易忽視一些前期的必要環(huán)節(jié)。通過(guò)傾聽(tīng)其他小組的結(jié)果分享，踴躍提出自己的看法，學(xué)會(huì)了多角度分析問(wèn)題，從而更好地完成了這次案例研討。同時(shí)，講師也通過(guò)變換案例的發(fā)生條件，以舉一反三的方式讓學(xué)員能夠融匯貫通地運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)。

    第五期培訓(xùn)課程選取面試中比較關(guān)鍵以及容易疏忽的環(huán)節(jié)展開(kāi)學(xué)習(xí)，從面試前準(zhǔn)備到面試過(guò)程做了深入的分析，理論聯(lián)系實(shí)際，逐步分解面試過(guò)程。

本次課程主要分兩大部分，第一部分主要講面試的方法，從簡(jiǎn)歷分析，行為事件訪談，結(jié)構(gòu)化面試和評(píng)價(jià)中心四個(gè)方面進(jìn)行講解，第二部分主要講面試技巧，包括面試工具，面試時(shí)間的把控以及虛假信息識(shí)別方面做了交流互動(dòng)。

在簡(jiǎn)歷分析和面試工具的學(xué)習(xí)中，講師設(shè)置了相應(yīng)的案例供學(xué)員討論，讓學(xué)員在討論中鞏固知識(shí)并強(qiáng)化對(duì)實(shí)際案例的解決方法。現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍濃烈，大家通過(guò)對(duì)理論方法的認(rèn)識(shí)，結(jié)合案例進(jìn)行靈活運(yùn)用，進(jìn)一步提升其招聘面試技巧的實(shí)務(wù)操作能力。

課程學(xué)習(xí)結(jié)束后，講師向?qū)W員拋出三個(gè)面試過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題供學(xué)員思考，下次線上討論時(shí)講師將再與學(xué)員深入互動(dòng)，探討更多招聘過(guò)程中各種難題的解決辦法。

通過(guò)兩次培訓(xùn)的開(kāi)展，大家對(duì)面試與入離職管理的用工風(fēng)險(xiǎn)管控有了更全面的理解，幫助其進(jìn)一步提升人力資源相關(guān)模板的實(shí)務(wù)操作水平。